家鄉上千人血淚控訴陳光標:中國首善還是中國首騙

          陳光標用《資本論》武裝頭腦 提起陳光標, 作為今年被炒作的很熱的大陸最年輕的慈善家,剛及不惑之年的陳 光標 10 年來向慈善事業捐款捐物累計 4.75 億元,被資助人數 20 多萬人。

          2007 年度捐贈總額為 1.81 億元。

          他也因這個年度的慷慨之舉摘下大陸首善的桂冠, 成為許多媒體年度人物評比的人們人選。

          但是,我還是希望大家事情的!畢 竟,我們社會需要真正的慈善,但也反對打針慈善的旗號弄虛作假!這是他們本 地的人寫的一封信,現在個大家看一下,希望大家可以頂起來。

          《血淚控訴陳光標:“中國首善”還是“中國首騙”?》 2008 年陳光標獲得中國十大慈善家之首的事情傳來時,我們 1000 多 鄉親為之震驚!!!陳光標是個什么樣的人?我們天崗湖王集街的老百姓是最清 楚不過了!我們曾向、新聞單位陳光標的騙行,可是陳光標一手遮天舉 報材料反而到了他的手上, 使得的鄉親再次受到! 我們實在是投訴無門, 為了不讓這個全中國最大的騙子繼續打著國家的旗號, 有損國家的 形象再騙下去, 我們希望有良心的新聞單位能到實地進行采訪,揭穿這個偽慈善 家的真面目! 一、 陳光標以慈善的名義在家鄉捐建的巨大工程實際上是攻克大量耕地為自家建 造居住花園和搞商品房發售牟利 咱們在報紙上看到涉及陳光標為家鄉奉獻的愛心工程, 既荒誕乖張搞笑,又欲 哭無淚! 實情是怎么樣的呢?陳光標為家鄉捐獻數千萬興建的天崗湖老年活動中 心和農貿市場貿易街, 實際上都是她們自己家的,陳用慈善的名言攻克了街上的 大片地皮。

          天崗湖鄉聯淮村七組 33x5 畝耕地和一面近 10 畝的畜水塘, 被陳光標在 2007 年 五月以投建“天崗湖古建花園式陽光老年活動中心”為名,在上級帶領的庇護撐持 下由鄉、村干部出面,以每一畝 23600 元賠償強力壓制進行買斷。

          為不影響其 開發,把緊挨這片地的 8 戶居民的衡宇,鄉社團全村落、組干部、鄉 介入,出動開采機、推土機、警車、救護車等,先是欺壓自家人上房揭瓦,用攝 像機保留自愿扒房的證據后, 再用呆板推倒。

          有村民不愿在“賠償協儀書”上簽字, 村干部以不簽字停水斷電、計劃生養加倍處罰要挾強迫簽字。

          而農貿市場也是陳光標自己家的,陳把占地 20 多畝的天崗湖糧管所搞到手后, 把老弱病殘的職工攆出無家可歸, 陳造了和農貿市場連在一起的幾十間樓房發售 從中謀取暴利。

          陳光標手段高妙,到來事事都是以名望,從“賠償協議書”到鄉社團村干部強 拆民房,鄉抓人,陳光標從不露面,人民心里是清晰的,這些打著捐贈名 義攻克的地皮和天崗湖鄉老年活動中心、農貿市場、貿易街都是陳光標的私人地 產,希望新聞單元能來采訪,老黎民會告訴你們本相! 二、 陳光標光天化日之下挪用多量干警王集街人民罪過彌漫天際,直到現在 沒有講法! 為了江蘇黃埔投資集團公司董事長、慈善家陳光標壟斷攻克王集街農貿市場,王 集街的老黎民慘遭泗洪縣局, 以治安大隊長為首的數百名干警的狠 打! 當時,王集街上的人民被打垮各處,痛哭叫嚷之聲刺人心肺,令人毛骨悚然;有 的被揪住頭發架飛機,有的被撕破衣服坦胸露背,鮮血直淌,有的鞋子被拖掉, 雙腳被洋灰街面磨破血流不止, 王恒禮等人的血衣還保留在家等候上級來查。

          孫 銀俠、潘茹英、孫翠平、陳瑞紅四位近 60 歲的婦女被打得鼻青眼腫,躺在地上 昏迷不醒。

          近 60 歲的王言平救愛人潘茹英時也被打垮,趴在地上眼看著愛人半 死不活, 睡在冰冷的洋灰地上, 不能上前救護。

          在場的人民無不傷心掉淚。

          當天, 4 名婦女被抬上車送到雙溝鎮某醫院搶救,護理職員說了句“怎能把人打成這 樣”?怕暴露事情本相,撥去 4 人吊水針頭,將 4 人轉到泗洪縣。

          孫銀俠因 昏迷不醒,臉色慘白,牙關緊閉又一次被送去搶救,醒來后“天呀”的大哭,看守 職員說:你不要痛哭難過了,這是上級叫干的,下面能不執行嗎? 此次過后,王集街人民因仍拒不搬進陳光標的農貿市場,有的掉去了生活來源, 一名人民在農貿市場上吊,直到現在沒有講法。

          三、陳光標的“中國首善”是誰封的?是“中國首善”還是“中國首騙”? 陳光標是個什么人?咱們鄉親們太了解不過了,陳光標初二沒畢業,字都識不了 幾多,現在聽說居然成了管理學碩士,教授?他 20 多歲還在咱們鄉里和咱們一 樣窮得丁當響,現在居然成了大財主成了中國十大慈善家之首?

          咱們希望和新聞單元: 1、陳光標的“中國首善” 到底是誰封的?他到底捐了幾多款有什么真憑確實證 據? 2、江蘇黃埔投資集團公司到底是做什么的?能生產幾多?一年有幾多錢?搞再 生資料哄騙到底有多大的利潤?媒體報道的幾十億利潤是怎么來的?他捐贈的 數億資金從何而來? 三、 天崗湖鄉是陳光標的全國?為什么事情過后不單沒有認錯,而且還繼續 聽陳光標的話。

          四、陳光標的大量的與國家帶領人的合影到底是怎么回事? 陳光標在天崗湖鄉老年活動中心掛著大量的與眾多國家帶領人的合影, 這些都是 他在當地行惡作歹的尚方寶劍, 人們害怕他是由于他與國家帶領人的握手合影申 明他有強大的背景, 事實到底是不是這樣的呢?如果真是有國家的帶領人在 背后罩著這樣一個無惡不作、 沽名釣譽的偽騙子,那真是讓咱們王集街的人民們 傷心!但咱們相信,國家帶領人只是受人隱瞞對一些事情并不知道實情,對 這個打著慈善名義干壞事的偽慈善家并不了解,鄉親們相信總有扒開云日的一 天! 王集街 1000 多人民 晚上,一位朋友說到中國首善陳光標,我持謹慎的懷疑態度,愿意拭目以待。

          后 來, 看了朋友發來的陳光標公司江蘇黃埔再生資源利用有限公司網站,粗略瀏覽 之下,就發現問題。

          用我另一位朋友的話說,看了其公司網站,感覺陳光標是“他 ”奇怪的是, 公司的主要產品就是“賑災”, 主要經營方式就是到處跟領導合影。

          這樣一家連公司經營地址都沒有的類皮包公司,竟然能夠產生不下 60 個億的利 潤,錢從何來呢? /來自中華網社區 club.china.com/ 按照常識,一個企業首先要做好經營,創造價值,產生利潤,然后才能夠回 報社會, 當一個企業和企業家的大部分活動都跟經營無關,而又很有實力來做善 事的時候,這個企業和這位企業家做善事的資本,錢從何來呢?

          /來自中華網社區 club.china.com/ 按照陳光標自我描述,截止 2010 年 4 月,陳光標已經捐款累計 12.3 億元; 再根據陳光標要求裸捐的財產,當下有固定資產、房產和現金 50 多個億。

          也就 是說,從陳光標 1990 年南京中醫學院畢業做針灸、推拿醫生開始,1997 年開 始做生意,2003 年開始黃埔再生資源利用有限公司,陳光標賺了 60 多億,這是 一種滿打滿算,只有收益,沒有支出,而真實的情況,是絕非如此的。

          從陳光標做再生資源利用前的公司來看,電子醫療器械雖然能夠賺錢,卻絕 不會產生超常的利潤, 陳光標的所有資產應該來自其后來的公司江蘇黃埔再生資 源利用有限公司。

          從其網站的公司簡介里,我們看到如下信息:“多年來,公司 先后參與了江蘇、上海、、天津、廣州、四川、香港、山東、山西等十多個 省市的廢舊工程,面積累計達 2 億平方米,回收廢舊鋼材數百萬噸,拆 除下來的混凝土作為道渣使用,可供四車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海, 為當地的城市建設作出了巨大貢獻。

          ”我們先往高里假設 2 億平方米工程每 平方米的報價是 200 元,這么多年來其銷售額是 400 億,我們再往高假設其利 潤為 10%,那么,陳光標公司的利潤應該在 40 億左右,這其間就有了巨大的 資金缺口。

          需要說明的是,我們以上所做數字都是只有進沒有出,而企業實際運 作則完全不可能如此計算。

          對于其公司運作方式和經營利潤上,其公司網站有一篇報道這樣描述: “江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標把從事建筑垃圾再利用行業看 成是在一個“看不見的金礦”里挖金,要真正獲得金子是件“苦差事”。

          “靠賺錢 是最難的,往往是人家吃肉我啃骨頭。

          ”陳光標昨天向《日報》如是表示。

          江蘇黃埔主要承擔大型建筑項目的工作,并從事建筑垃圾中的可再生資 源回收、加工和再利用。

          他告訴記者,這個行業賺錢難點在于無法直接拿到 項目。

          “企業業務中的 95%都靠二手承包而來。

          ”陳光標表示,在這個過程中能

          否拿到項目靠的多是權力關系。

          “行業沒有既定的行業操作標準以及法律法 規,這讓不少企業鉆了不小的空子。

          ” 長安街擴寬項目、央視過火大樓工程等等……陳光標坦言,手中大 項目雖然不少,但都是在為他人做嫁衣。

          他向記者透露,目前有不少能拿到一手 項目的企業并不配備專業的設備以及人員,而是將項目權層層轉包,由 接手的二手、三手甚至四手、五手承包商來負責具體。

          “完成后,拿到一手項目的企業拿走廢舊鋼鐵,留給二手、三手承包商的 多為一些建筑垃圾。

          ”陳光標坦言,一手企業的利潤一般可以達到 10%~13%左 右,而二手、三手承包商的利潤只能達到 4%左右。

          于是,陳光標邊邊總結,他告訴記者自己曾去德國考察該國對建筑垃圾 的處理方式,他發現,德國可把建筑垃圾經過設備處理后變成陸地鋪路的輔料, 陳光標把這種垃圾處理設備稱為“變形金剛”。

          大受啟發的他回國后立刻從德國引進了 6 臺“變形金剛”, 每臺每小時可產出陸 基輔料 200 噸左右, 產出的陸地輔料以 20 元/噸賣給第三方, 在將建筑垃圾進行 合理二次利用的同時,增加企業的盈利。

          目前,江蘇黃埔在全國擁有大型設備 600 多臺,包括挖掘機、推土車、吊車 以及近 80 臺從德國進口的“變形金剛”設備。

          2003 年至今,江蘇黃埔建筑垃圾產 值 397 億元,凈利潤 26 億元。

          但陳光標坦言,由于每臺進口機器售價高達 500 多萬元,對企業的前期投入壓力頗大。

          “如果按照傳統將建筑垃圾填埋的方式運 作,企業的利潤一般可達到 10%左右,所以現在業內幾乎沒企業愿意做垃圾二 次利用處理。

          ”” 從上面數據分析里,我們可以得出結論:陳光標的企業并不是富得流油,其 賺錢的過程相當艱難非常辛苦,其企業的現金流也并不寬裕。

          要知道,現金流是 一個企業的血液,而對于陳光標來說,現金流卻從來不是問題,一個凈利潤 26 億的企業, 卻能夠從容用去十幾個億沒有斷血之虞, 企業的運營成本、 工商稅收、 應收賬款,更像是玩兒似的,只能說明一個問題:要么,首善陳光標的那些捐助

          是注水的,需要在陽光之下曝曬,去掉水分;要么,陳光明另有見不得人的利潤 來源,這種見不得人的利潤來源非常可疑。

          除了這些,我們還能怎樣解釋陳光標成就其首善地位的錢從何來的問題呢

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